由于李克强总理提出了“互联网+”的企业转型指导防止，医药行业内也开始了声势浩大的全行业企业参与互联网+的行动。

但时至今日，经过了诸多的尝试，鲜有医药企业参与互联网+成功的案例，如果非要列举，可能仁和集团的M2F+B2B+O2O模式，相对比较成功，但鼎臣医药管理咨询中心史立臣还是没看到仁和集团运作的投入产出比，是否盈利，笔者只是看到仁和集团的M2F+B2B+O2O模式还在改进中，近期仁和集团又加入了叮当中医服务，与中医馆打通，提供在线预约、咨询等业务。而且，非常关键的是，仁和集团叮当快药服务中是否也对处方药实施网上订购和配送，如果有，就违反了国家禁止网售处方药的规定，如果没有那么叮当快药就缺失了一块巨大的市场和巨大的产品群，因为单纯的配送OTC、家用器械和保健品，市场是不可能做大的。

不得不说，仁和集团互联网+做成了+互联网，也就是众多的医药医疗资源加上互联网就行了现行的模式，目前这个综合模式还在演变过程中，是否最终成功，还需拭目以待。

既然互联网成为医药企业转型的契机，那么到底怎么做？怎样参与互联网？怎样准确有效的利用互联网驱动形成医药企业转型驱动要素？怎样利用互联网把自身的资源和能力有效的放大？

很多医药企业很迷茫，很困惑。

鼎臣咨询研究了很多关于医药企业、医药商业企业，或者其他平台公司在医药行业的互联网行为或者模式，大家基本都关注了一个点：为消费者送药上门。